本期我们将探讨丽江古城的开发模式。

概况

“休闲度假+精致体验”，世界级的古城旅居目的地

概况：位于云南省西北部，占地7.平方公里；年的游客量超万人次，是世界文化遗产地、国家5A级景区、国家历史文化名城和全国文明风景旅游区。

发展定位：世界级旅游目的地、体验之都、爱情之都、艳遇之都、小资天堂。

历史演进：

功能结构：

产品业态

业态雷同、商业过度，业态配置与发展定位有一定矛盾

商业业态：主要以餐酒吧、客栈为主，其中80%是由外地人经营的。

商业规模：包括大研古镇、束河古镇、白沙古镇三大片区，其中核心区拥有商铺家，商业经营的总面积近3万平方米。

丽江古城整体业态结构：购物：餐饮：住宿：景点=48:13:38:1。

1.业态雷同：白沙古镇、束河古镇虽在开发上有所不同，但产品业态均以客栈、酒吧、餐馆、商店为主，缺乏新意和吸引力。

2.商业过度：丽江的商业化已威胁到古城的旅游新乡和游客对纳西文化的感知。

3.接待不足：业态配比结构与功能定位不协调，导致住宿等接待设施不足的情况出现。

运营管理

采取政府主导模式，市委市政府成立世界文化遗产丽江古城保护管理局，下设丽江古城管理有限公司，负责丽江古城的保护管理。

向游客征收古城维护费、银行贷款融资、加大招商引资力度和争取上级补助等。

采取商业主导型模式，商铺租金以及商业税收收入。

经验借鉴

丽江模式：以文化遗产保护带动旅游发展，以旅游发展促进文化遗产保护

?生态保护：关停污染企业，禁止东部林区森林采伐。

?整旧如旧：采取专项资金扶持办法、修复名人故居、拆除不协调建筑物。

?政府投入近千万资金加强对东巴文化、纳西古乐等传统民俗的保护。

?组建丽江古城民族文化旅游发展分公司，实施开展民族文化项目。

?从战略高度经营民族文化产业。比如“纳西古乐”“丽水金沙”“太●阳●火”、“印象丽江”等文化演艺品牌。

?长期举办国际性学术交流论坛。

?加强民族文化研究开发，建立了东巴文化原始生态保护区，颁布管理条例，并建立东巴文化传习院。

?丽江古城在发展过程中，坚持以大项目带动旅游发展，重点抓古城不协调建筑拆除改造、民族文化开发、象山金虹山小流域治理、狮子山和玉河片区环境整治、世界遗产论坛、古城周边路网改造、火车站片区和清溪片区基础设施、束河古镇保护与发展等项目。计划总投资54.15亿元，其中“十一五”期间投入41.73亿元。

?向游客征收古城维护费：年开始实施，截止年，累计征收古城维护费8亿多，其中40%作为贷款还款准备金，另外30%到50%划拨给古城区政府，作为古城区古城环境整治及治理的专项资金。

?其他措施：银行贷款融资，通过加强银政、银企合作和景区门票收费权质押贷款，加大举债投入；加大招商引资力度，大力吸引外商和广泛动员民间资本参与旅游开发；争取上级补助，请求省政府对基础性项目、公益性项目给予专项资金支持入。

?恢复水洗街道、放河灯等传统生活习俗。

?打造互联网古城，注重互联网的应用数据化运营，把一次性的旅游服务变为长线的互动体验，提升古城生活的便利性。

开发隐忧

以四方街为核心辐射米左右的民居，都已经是商业用途店铺，出售工艺品、旅游纪念品或者开餐馆和客栈。

商业化已威胁到古城的旅游形象和游客对纳西文化的感知。

随着丽江民族文化的商业化运作和投资商的大量涌入，原住民大量迁出，居民主体发生了置换。

民族文化的开发存在表象化、庸俗化现象，文化的内在精神被忽略，甚至毁坏深层内涵。

白沙古镇、束河古镇、大研古镇的产品业态，均以客栈、酒吧、餐馆、商店为主，较为雷同。

部分后期景区是仿古建筑商业区，开发缺少新意和吸引力。

旅游高峰期大研古城平方米的四方街上聚集了4万游客，黄金周期间上万游客找不到住处，呈现出超负荷接待现象。

原创文章,

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1.①基础研究

本期“全域旅游与古城开发专题”由：奇创旅游规划咨询机构旗下奇创旅游研究院主持完成。

用专题研究梳理知识体系，用专业文章探讨观点深度，让常识成为理性的基础，让共识成为进步的阶梯。

服务体系：

（一）专题研究

全域旅游与古城开发、影视旅游、体育旅游、造乡、郊野公园、旅游与大数据、亲子旅游、旅游与大数据、丝绸之路旅游年、旅游规划、邮轮旅游、客栈、游船旅游、传统村落旅游、湿地旅游、漂流、旅游景区升A创A、旅游接待统计指标体系、花卉旅游、旅游地产、汽车营地、养老地产、冬季旅游、旅游商业、滑雪旅游、医疗旅游、休闲农业、温泉旅游、海洋旅游、湖泊旅游、智慧旅游、文化旅游、马术、乡村旅游等。

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