荷风送香气，竹露滴清响。年8月18日，医院（南京医院）主办的第医院财务管理培训班暨“医院绩效、预算与内控专题高层次研讨会”在六朝古都南京隆重开幕。来自全国16个省市的医院，共余名同仁们满怀激情，汇聚金陵，带着热腾腾的梦想，带着沉甸甸的使命，开启“充电”新征程。

医院新门急诊大楼8楼主会议室崭新明亮、宽敞整洁，会议现场座无虚席、济济一堂。

开幕式

开幕式医院计财处贲慧处长主持。出席开幕式的有国家卫生计生委财务司赵树理副司长、江苏省物价局孔祥平副局长、江苏省卫生计生委李少冬副主任、医院唐金海院长、江苏省财政厅社会保障处张意处长、俞建华处长、江苏省卫生计生委财务处沈敏华处长、靳巍副处长，会议还特别邀请了中国卫生经济学会财会分会王洁会长、《会计之友》总编笑雪老师，此外还有各地卫生、财政行政部门的主管领导、各医院分管财务工作的院领导、财务负责人和业务骨干。随后，唐金海院长、孔祥平副局长、李少冬副主任依次发表致辞。

医院唐金海院长致辞

作为东道主，医院院长唐金海教授首先向参会的各位领导、专家、同仁们表示了热烈欢迎和衷心的感谢。唐院长强调今年是实施“十三五”深化医药卫生体制改革规划的关键一年，多项医改政策暴风骤雨式落地，医疗行业机遇与挑战并存，在医院财务管理质量提升，势在必行，同时，唐院长对我们财务人员提出了更高的要求。唐院长指出这次财务管理研讨会群贤毕至、胜友如云，定会为大家带来一场气势磅礴的视听盛宴，并预祝会议取得圆满成功！

江苏省物价局孔祥平副局长致辞

江苏省物价局孔祥平副局长与大家分享了医药价格改革的最新动态、开展医药价格管理工作的热点以及难点，他指出未来江苏医药价格管理要坚持适度增长原则，医院合理收入基础上动态调整。众人拾柴火焰高，孔祥平副局长强调医医院财务管理人员的理解和支持，只有相互沟通、共同探讨，充分发挥集体智慧，才能把医药价格管理工作做的更理性、更科学、更规范。

江苏省卫计委李少冬副主任致辞

江苏省卫生计生委李少冬副主任指出此次研讨会应时应景，医院管理制度发表独到见解。李医院内部改革提出四点建议：医院医院重要内部管理制度的重视；二要严格实行总会计师制度；三是在组织架构和制度建设下功夫，使全面预算管理制度、绩效考核制度、内部控制真正落地；四要加强考核监管。

本次会议专家云集，他们视野开阔、理论功底深厚、实践经验丰富。让我们一起聚焦授课现场，感受这些不容错过的精彩。

江苏省卫计委财务处沈敏华处长讲话并主持

江苏省卫生计生委财务处沈敏华处长首先以卫生计生行业财务管理人员职能转型为主题作了精彩演讲，她指出医院运营管理内外形势的倒逼下，卫生计生行业财务管理人员必须居安思危、加快职能转型，以工匠精神锻造“财会工匠”。随后，沈处长主持了国家卫生计生委财务司赵树理副司长的讲座。

国家卫生计生委财务司赵树理副司长讲座

国家卫生计生委财务司赵树理副司长围绕“完善卫生经济政策，医院经济管理精细化”从六个方面展开讲解：第一，从历史、微观、宏观、分类等不同角度解读我国卫生经济政策体系，脉络清晰、层次分明。第二，摆事实、引数据，将我国卫生总费用与国际相关指标作对比，剖析其投入、结构和变化趋势等。第三，深入浅出地分析年全国卫生经济运行情况，指出在新医改形势下，财政、医保、物价、卫生等多部门联动的重要性。第四，医院管理制度所处的外部环境，医院管理制度提出合理建议。第五，从“十三五”期间医药卫生体制改革规划和任务出发，医院经济管理精细化的指导意见。第六，赵司长高屋建瓴提出七点希望和建议，为医院财务工作指点迷津、指引方向。整个讲座精彩纷呈、逻辑缜密、环环相扣。

江苏省财政厅会计处黄春育处长讲座

江苏省财政厅会计处黄春育处长以“创新财务管理、实现会计转型”为题，从会计人员和会计行业的特点出发，指出在当前人工智能兴起、《会计法》修订、《会计改革与发展十三五规划纲要》规划、政府会计改革等制度要求和经济形势下，会计行业、会计人员面临新的机遇和挑战，剖析财务会计人员转型的必要性，深入浅出、有的放矢。另外，黄处长就如何进行财务管理创新、实现会计转型，介绍相应的会计人才培养方案和评价机制。最后，黄处长警示大家要成为不易取代、不可取代的会计人，引人深思、发人深省。本场演讲医院盛泽分院张卫红常务副院长主持。

医院院长办公室哈维超主任讲座

下午13:30会议准时开始，医院院长办公室哈维超主任作了题为“医院内部控制管理——单位层面内部控制”的讲座，哈主任引经据典，从“道、法、术”三个层面，从内部控制的基本理论知识出发，详细阐述了医院内部控制的定义、目标、理论框架、原则和体系建设等。医院内部控制建设是一项系统工程，关键就在“人”，必须戴上“紧箍咒”，管好“钱袋子”，高度重视，齐心协力，医院内控建设工作抓实抓好。本场演讲医院门诊部武晓泓主任主持。

中国卫生经济学会财会分会王洁会长讲座

中国卫生经济学会财会分会会长、医院王洁总会计师分别从理医院管理实践对预算管理进行了详细讲解。预则立，不预则废，首先王总会计师从“经济环境所迫、法律制度要求、医院管理需要”指出了推进全面预算管理制度的必要性。随后，一气呵成地用详实的案例和实践经验与在座同仁分享了医院全面预算管理的六大流程，医院全面预算管理真正“落地生根”的难点在执行。本场演讲医院教育处朱滨海处长主持。

医院计财处贲慧处长讲座

医院计财处贲慧处长首先从宏观出发，深入浅出地给阐述了医改政策“四梁八柱”，为医院制定科学、合理的绩效评价体系提供了政策引导，指明了整体方向。俗语云“刀快还要加钢，马壮还要料强”，医院绩效考核体系要充分调动员工积极性，这样才医院管理的“指挥棒”作用。在微观方面，贲处从绩效管理的定义、原则出发，详细介医院的实际运用。贲处长指出：思想决定境界、文化决定成败、战略决定未来，引人深思。此次讲座医院计财处预算会计胡袁远主持。

激动而紧张的一天，丰厚的财务知识，深度的思想交流，终于在雷鸣般的掌声中画上句号。回顾今天，立足医改，解读经济新政，前沿观点在这里汇聚；把脉行业，问路运营管理，创新思维在这里碰撞。明天精彩还将继续，敬请期待！

图片编辑：王歆陈都

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